▲ 中期工作會現場
7月22日，中慶集團召開2023年中期工作會，係統總結集團上半年各項工作，堅持目標導向，研究解決對策，科學部署下半年重點任務。中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶出席會議，全國各公司負責人齊聚集團總部。集團中高層、項目班子600餘人線上線下參會，匯聚共識，乘勢而上，衝刺決戰。
▲ 中期市場會現場
七大體係複盤總結
築牢“黃金五年 千億夢想”根基
會議由市場會和經營會兩部分組成。市場會上集團發布了“一主三輔”樂活生活新產品體係和新服務模式，再次明確年度任務目標不動搖。在經營會上，集團總裁馮玉寶作上半年經營情況報告及下半年工作部署，通報了集團各項任務目標完成情況，全麵總結了市場產品創新、項目安全生產、高效組織變革、科技研發創新等重點工作。集團副總裁呂鴻雁向全員通報集團上半年財務情況。
▲ 集團總裁馮玉寶作工作總結及部署
上半年，全體中慶人圍繞“全國布局、錨定衝鋒、開源節流、盈利固本”的年度主線，積極麵對內外部嚴峻的形勢和激烈的競爭環境，攻堅克難、創新行動、穩中求進，經營成果實現新突破，各項工作跨上新台階。
乘勢而上，勢不可擋。集團各公司匯報年度計劃目標保障落實舉措，堅持問題導向，底線思維，係統糾偏，提檔升級，全力以赴保年度目標達成。
▲ 集團黨委書記、董事長孫舉慶作工作部署
集團黨委書記、董事長孫舉慶對上半年各公司在企業治理、各項管理方麵取得的進步；對各公司、各線條協作協同，服務大局的行動做法；對全體中慶人高漲的大幹勢頭給予高度認可。同時提出係統性思考夯實七大治理體係的要求和四點工作部署：
01 以數字化推動實現企業內部流程再造。通過數字化梳理業務、管理，實現數字財務、數字績效，進行業務重構升級。
02 進一步提升EPC工程總承包能力，從組織到全員建立運營思維，構建運營前置的一體化大協同中慶服務新模式。
03 堅持“機製讓一切鮮活起來”的中慶文化，持續激活項目部，做實項目過程激勵。把100個項目部打造成100個動車組，人人保持高昂的戰鬥狀態和創業激情。
04 強化危機意識，保證安全生產。將“質量安全高於天”時刻放在心中，守住底線，築牢中慶高質量發展根基。
用知識武裝起來
為衝刺賦能加油
▲ 培訓授課現場
7月23日，集團邀請知名企業谘詢管理專家高建華進行業務培訓及交流。學體係、找根源、抓本質、做延伸，深度思考，實戰應用，持續提升66N1市場開發體係，打造能征善戰的鐵軍團隊，築牢“兩主七輔16省”發展格局。
建體係、促協同、保目標，中慶人上下同欲，持續拚搏，突破創新，全麵實現2023年度目標，助推企業高質量發展；持續為社會提供放心滿意產品、向善向美產品，以創新發展服務社會經濟，實現“建設·成就美好生活”使命。