中慶集團緊跟時代發展趨勢，踐行新發展理念，以“建設·成就美好生活”為使命，秉承“開放創新 誠信共贏”的核心價值觀，堅決落實“三商轉型 三建升級”戰略目標，助推建築產業生態良性發展，為成為中國知名建築產業綜合服務商不懈奮鬥！

                                   版權所有：九游会集团集團有限責任公司                          吉ICP備15005856號                      技術支持：中企動力長春

掃一掃聯係我們

掃一掃聯係我們

中慶集團召開"激活項目部 打造動車組"階段性成果分享會

瀏覽量
 

“將100個項目部打造成100個動車組！”是中慶集團2023年最重要的戰略目標之一。為全麵激活項目部，提升組織戰鬥力和管理能力，促進戰略目標達成，中慶集團召開"激活項目部 打造動車組"階段性成果分享會。集團各級班子、中心總監/部門經理等400餘人通過線上線下形式參會。

 
 
 
 

▲ 項目經理分享優秀做法

 
2023年，集團就項目部打造動車組，在加強績效管理、人才培養及“六好”項目部建設提出明確的建設要求，上半年集團湧現了一批優秀的項目經理和優秀工作法，明目標，抓落實、建氛圍，項目經理們通過各種有效管理機製和舉措激活項目部幹事熱情，調動全員積極性，獲得良好的業績成果，為全體項目部樹立了學習典範。同時，項目經理係統性管理思維的建立，為中慶組織能力的進一步提升奠定了堅實的基礎。
 

▲ 子公司人力副總進行工作總結

 
人力資源是CEO的第一工程。在集團的統一要求下，各單位積極部署，經過半年的落地執行，在績效管理落地、人才梯隊建設方麵取得了階段性的建設成果。會上，中慶建設、中邦環境、城建維護代表子公司層級做經驗分享。明目標，建標準，追過程，常複盤，持續優化提升，各單位有方法、有舉措，落地成果顯著。
 

子公司總經理做表態發言：做好人力資源一號位，積極落實集團戰略要求，持續提升公司組織戰鬥力和組織管理能力，持續培養賦能人才，建設幹部梯隊，努力實現中慶層層後備、良將如潮的戰略目標。

 

 
中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶作總結發言，對項目部、子公司卓有成效的工作開展和業績成果予以肯定。提出打造“小前台 強中台 穩後台”的組織能力建設模式，要求全集團打破部門牆、公司牆，各職能人員以服務“兩個項目經理”為基本，以激活項目部、打造動車組為目標，做好人力BP、文化BP、財務BP，全麵提升組織能力建設，為中慶高質量發展共同努力奮鬥。
上一篇：
下一篇：
首頁
>
行業新聞詳細